根据培训内容和形式,一般将员工培训划分为以下五类。 第一类:新员工入职培训 新员工入职培训是一种面向新员工的启蒙培训,是企为了让新员工速适应环境和上岗后能够独立五、综合能力培训 综合能力培训是针对全体员工进行的培训,旨在提升员工的综合素质和能力。综合能力培训的内容包括但不限于沟通能力、创新能力、问题解决能力、团队合作能力等简介:该文章介绍了员工培训的五种类型,包括新员工入职培训、技能培训、管理培训、安全培训和职规划培训。通过这些培训,员工可以提高自己的专技能、管理水平、安全意识和职素个人技能培训种类非常的繁多,包括英语培训、贸易、小语种培训、职技能、资格认证、金融计、建筑、计算机、学历学位、健康、文体艺术、出国留学、学生课外等。 五、企培训 企1.根据培训的内容和重点划分，主要分为技能培训、知识培训及态度培训等。技能培训侧重于传授具体的工作技能和操作方法，如软件使用、设备操作、销售技巧等。知识培训则旨在增加员工5. 在线培训 在线学习或在线培训已成为应对如何有效培训员工这一挑战的最广泛认可的解决方案之一。在线工作场所培训计划可以包括电学习课程，络研讨，等，并允许以多种不二、岗前培训岗前培训亦称新员工导向培训或职前培训,指员工在进入组织之前,组织为新员工提供的有关组织背景、基本情况、操作程序和规范的培训活动。 主要采取第二类:提高培训,提升岗位绩。 第三类:展培训,对员工进行职生涯规划方面的培训,中国有一千万家企,进行此类培训的公司不足千分之一。 第四类:人文培训,讲人文,讲音乐,亲教5、进一步作出详细的学习、培训内容项目与日程。即作出短期内、阶段的学习、培训计划。 4 MTP培训 Management Training Program 为管理培训计划,是美国在1950年代,为有效提高企